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零售百货增速下滑转型新模式 品牌集合店或将成主力军

来源:http://www.nasilbuldum.com 责任编辑:ag8亚游 2019-03-17 22:42

  近几年,“品牌集合店专题阅读)”这个字眼在中国的时尚圈倍受热捧,特别是I.T、C&J、IGER等品牌集合店以很快的速度占据了北京、上海、香港市场,让这个早在欧美零售市场占据主导地位的零售模式一时间被中国众多零售商所效仿。

  然而公众又不禁要问,效仿它的缘由是什么呢?是跟风吗?还是市场的转型?

  在2013年3月27日-28日的第十一届中国百货业高峰论坛上,中国百货商业协会发布了《2012年度中国百货行业发展报告》,协会统计了81家大中型百货零售企业2012年销售总额2282.7亿元,同比增长仅8.92%;利润总额60.1亿元,同比下降6.14%;销售利润率3.08%,比2011年下降了0.78个百分点。

  对比2006年至2011年百货行业销售收入年平均16.5%的增长率,2012年全国百货零售业增速下滑明显。这一切预示着整个百货业进入发展过程中最艰难的一年,急需一个新的商业模型来实现转型。

  另一方面,消费者在实际日常生活消费中也碰到了难题。

  有人不禁要问,作为消费者会有什么解决不了的问题呢?随着生活节奏的加快,以及顾客消费观点成熟,我们越来越发现传统百货业的商业模式已经不能很好的满足这样的人群他们“对品牌有很清晰的认知,对自己的喜好有着明确的界定,但用于逛街时间极少”。

  无论从市场趋势,还是消费者意识的转变上,我们都需要一个新的商业模型。而品牌集合店的出现,直接解决了传统百货业“品牌重复率高、承租能力差、聚集人流能力下降”的问题,实现“病毒式”发展的态势,同时,能够更好地帮助顾客以最高效率获得自己满意的商品。

  品牌集合店将成为主力军

  品牌集合店,也被称为“品牌集成店”,即在一家统一名字的大门店内,汇集多个品牌的产品,商品类型可涵盖男、女、童,可包含服装、鞋、包、首饰、手表等多个品类。

  虽然每个品牌的风格与设计理念不尽相同,却被同一店面“召集”在一起,互相融合,成为一个值得人们关注的品牌集合店。品牌集合店是时代的产物,更是企业多品牌战略深入操作的表现形式。

  随着购物中心专题阅读)运营水平逐渐提升和招商能力的增强,购物中心和百货业分手的现象不断。曾经有调研公司统计过:顾客在单个品牌店铺通常逗留的时间不长;但是在集合店里,顾客停留的时间明显高过单个品牌店铺的3倍。

  这是由于品牌集合店在商品的丰富度上有很大优势,让消费者在选择过程中掌握了更多主动权,从而增加了逗留时间。因此,对于购物中心这样以人流量决定盈利额的业务形态来说,集合店也必然成为首选。

  另外,在购物中心内引进集合店的好处远远大于百货。因为一个集合店相当于一个品牌主题区,除了在某一品类上放大了其选择性,同时也增加了品牌的容积率。

  以往300个左右的品牌就能形成一个购物中心,我们试想一下,假如引进的是300个左右的集合店,那引进的品牌是不是就远远超出300个,而是相当于3000个左右的品牌资源了?

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