产品案例

百货之王西尔斯破产倒闭百年百货公司纷纷倒在沙滩上

来源:http://www.nasilbuldum.com 责任编辑:ag8亚游 2018-10-24 14:18

  和讯网新闻宏观经济正文

  百货之王西尔斯破产倒闭,百年百货公司纷纷倒在沙滩上

  2018-10-21 11:31:03

  西尔斯已经积重难返,在传统市场上被沃尔玛打的溃不成军,在电商市场上毫无建树,本身内部管理一片混乱,直至最终走到了破产的这一步。

  2018年10月16日,这是一个对于全世界财经和商业圈来说值得铭记的日子,世界百货业巨头,曾经的世界百货之王拥有百年历史的西尔斯公司申请破产,从全世界最大的百货公司到陷入破产绝地,西尔斯的百年发展历程到底经历了什么?西尔斯更做错了什么?

  2018年10月14日:尽管据称周五与银行家达成协议,确保假日季可以拥有可营业的少数门店,但是美国连锁百货集团Sears Holdings Inc. (NASDAQ:SHLD) 西尔斯百货最终难逃破产的宿命。

  西尔斯百货周日计划正式提交chapter 11 文件,宣布破产重组。据消息人士称,破产文件将会为门店瘦身,该公司将至少关闭700多间门店中的150间,同时至少保留300间,另外250间门店的命运则取决于与房东的续租谈判。

  作为西尔斯百货最大的股东和债权人,Eddie Lampert 希望破产法庭的拍卖可以通过竞拍家电品牌Kenmore 及家居服务业务获得部分募资,据称该部分资产价值17.5亿美元。

  从周三开始,西尔斯百货一直在该公司重组顾问律所Weil Gotshal & Manges LLP 位于纽约的办公室与一众银行家进行谈判。周五,据称Bank of America Corp. 美银、Wells Fargo & Co. 富国、Citigroup Inc. 花旗组成的财团,承诺为该公司提供5亿美元DIP贷款,以维持正在备战的假日季运营。不过,有消息人士称,该笔贷款可能最终只有4亿美元甚至更少。

  银行家的支持周五提振西尔斯百货股价,该公司周五在美股暴涨18.97%收报0.407美元,市值4,436万美元,而周三、周四在破产消息下,该股分别重挫16.83%和29.70%。

  集团主席、首席执行官Eddie Lampert 目前以个人身份持有西尔斯百货约31%的股份,他控制的基金ESL Investments Inc. 持股西尔斯百货约19%股份,而集团拖欠两者共25亿美元。据悉,在DIP融资中,Eddie Lampert 本人不会再提供资金,但会减少西尔斯百货部分债务。

  美国百年老店西尔斯百货15日申请破产保护。《今日美国报》评价,这家企业曾影响好几代美国人的生活。西尔斯百货当天在纽约申请破产保护。截至今年9月,西尔斯百货首席执行官埃迪·兰珀特及其对冲基金ESL投资公司持有大约25亿美元西尔斯债务。英国广播公司(BBC)先前报道,西尔斯百货在与亚马逊等电子商务企业的竞争中举步维艰,已经积累超过50亿美元债务。

  西尔斯百货曾是美国零售业的标杆,但未能适应消费者转向网络购物的消费潮流。与此同时,巨额债务制约了它的转型努力。美国彭博新闻社15日提供的数据显示,自2012年以来,西尔斯百货已亏损100亿美元。

  作为西尔斯百货最大股东,兰珀特尝试多种办法试图挽救西尔斯,有时甚至动用自己的资金。他已经关闭数以百计亏损店铺,削减超过10亿美元年度开支,以及采取其他措施。西尔斯部分分支已经进入破产程序。西尔斯加拿大公司1年前破产清算,致使大约1.2万人失业。2012年,西尔斯加拿大公司从母公司部分剥离。

  从快递购物走出的世界级巨头

  说起世界的百货公司,西尔斯一定是一个绕不过去的名字,早在工业革命的初期,美国虽然已经取得了独立,却是一个不折不扣的农业国家,国家的发展非常落后,美国人从纽约到旧金山需要乘船绕行南美洲合恩角,最短的时间也要六个月。

  地理和交通的原因使得西部成了美国相对独立的地区,不仅经济发展受到影响,也成为国家稳定统一的隐患。1863年,第一条连接美国东海岸与西海岸的太平洋601099股吧)大铁路开始修建,随着这条贯穿北美的大铁路在1869年修建完工,成为了美国跑步进入工业化时代的关键。

  在这条贯穿美国的大铁路上,有一个非常名不见经传的铁路工作人员,理查德·西尔斯,1886年23岁的西尔斯听说有个珠宝商有一批质押的怀表要处理,他勇敢地借钱埋下了这批怀表,然后以每只怀表加价2美元的价格卖给了火车站的其他人和乘火车的乘客。就这样西尔斯赚到了第一桶金,他辞去了自己在火车站的工作,开了一家钟表店取名叫西尔斯钟表公司,他绝对不会想到西尔斯会成为未来的零售之王。

  正是北美大铁路的修通,让美国逐渐具备了覆盖全美的邮政网络,西尔斯就看中了这个独特的优势,他在全美的火车沿线大规模的发布购物邮购商品名录,而且大胆地写下“世界上最便宜的商品,我们的贸易遍布全球”,由于北美大铁路的繁盛,让西尔斯具备了全世界最早的物流网络(堪比阿里巴巴、京东的今天),于是西尔斯的邮购业务很快就取得了胜利,大量的人都开始通过邮购的方式订购西尔斯的商品,而西尔斯则借助铁路便宜的运输方式实现了最早的“电子”商务销售。

  之后,雅斯·罗森沃尔德接过了西尔斯的接力棒,进一步做大西尔斯的邮购网络,西尔斯百货很快从从机械零器件到锅碗瓢盆,样样俱全,在西尔斯不断壮大的时候,西尔斯开创性地提出了“如有不满,原款退还”的业务模式,这种极其类似于中国“7天无理由包退”的商业模式,让西尔斯迅速集聚了大量的顾客,业务规模呈现出指数式增长,

  1900年,西尔斯的营业额仅110万美元,但是10年后的1910年增长至6100万美元,直到1920年,增长了2.45亿美元,到了上个世纪四十年代,西尔斯已经成为全世界最大的零售企业,其营业额一度达到美国全国GDP的1%(注:当时的美国已经成为全世界第一大经济体)。

  当时西尔斯百货的零售目录长达1000多页,为人们提供了“一站式”买齐所需物品的便利。《今日美国报》评价,这家企业曾影响好几代美国人的生活。

  1906年,西尔斯正式公开上市,最初市值约为4000万美元,曾被称为美国金融史上零售业的第一次IPO。上世纪40年代,西尔斯的营收一度高达当时美国GDP的1%,随后发展成为全球最大百货零售商。直到1989年,沃尔玛才打破了西尔斯的销售记录。

  到了60年代,西尔斯又根据美国家庭普遍拥有汽车的特点,首创郊区购物中心,这种商业、娱乐业、餐饮业、服务业为一体的购物中心,彻底改写了美国人们日常休闲生活的购物方式和生活习惯,甚至大型购物中心直到今天都是世界各国人民日常购物休闲的重要场所。

  在这些开创性创举的推动之下,在上个世纪八十年代,西尔斯达到了巅峰,被认为是世界公认的零售百货之王,更是商业文明的旗舰。然而,人无千日好花无百日红,西尔斯从1993年开始走上了一条下坡路,并且一走就是二十多年,直到今天申请破产。

  西尔斯到底经历了什么?

  从世界商业零售模式的开创者、领军者乃至于百货之王到如今破产绝地,西尔斯这二十多年来到底经历了什么?我们仔细分析西尔斯的发展历程就会发现,他真的做错了太多的东西,不仅把自己的竞争优势丢了,还最终把命给丢了:

  一是与沃尔玛博弈中的败退。

  当西尔斯如日中天的时候,他碰到了他的第一个敌人:沃尔玛,同样是购物中心,西尔斯是百货,沃尔玛则构建起了一整套超市的业务模式,沃尔玛在郊区和公路附近开店,以求降低自身的运营成本,采用机动灵活的供应链管理模式,从而以大量采购不断降低商品价格,沃尔玛每家平均约占地45000平方尺,经营的商品品种齐全,举凡一个家庭所需要的物品在这里都能买到,又称家庭一次购物。

  从服饰、布匹、药品、玩具、各种生活用品、家用电器、珠宝化妆品,到汽车配件、小型游艇等等,一应俱全。它想尽一切办法从进货渠道、分销方式以及营销费用、行政开支等各方面节省资金,提出了“天天平价、始终如一”的口号。

  在沃尔玛突飞猛进的时候,西尔斯却因为长期积累的成功,逐渐形成了呆板老化的供应链体系,并逐渐成为西尔斯的路径依赖,在沃尔玛的供应链成本不足3%的时候,设备陈旧,技术落后,使西尔斯的商品储运费用竟占了总销售额的8%,从而让西尔斯从沃尔玛的竞争中败下阵来。

  二是与电商交战中的退后。

  西尔斯的问题还远不止沃尔玛,在西尔斯和沃尔玛竞争的时候,时值美国的互联网泡沫,互联网企业纷纷崛起,在各大零售企业转战线上的时候,西尔斯却反其道行之去做线下,和另一家陷入困境的零售商Kmart合并,组建了西尔斯控股(Sears Holdings)。

  这种收购本来也没什么问题,但是西尔斯的管理层错误地认为,Kmart和西尔斯合并后,可以通过削减成本、出售表现不佳的店铺的房地产来扭亏为盈,话虽然不错,但是西尔斯做的过分了,他们为了省钱竟然放弃了几乎所有对经营用户体验的改善,西尔斯百货经常出现天花板漏雨、地板塌陷,但是西尔斯的管理层却以省钱为由不予理会,为了节约成本,店员数量通常严重不足,几个店员照顾一个很大的店铺,于是当消费者找不到商品的时候会发现,自己也找不到一个店员。

  三是内部管理当中的严重内耗。

  在本身西尔斯问题就很严重的时候,时任西尔斯掌门人的Lampert是一位华尔街精英,他用管理金融机构的方式把西尔斯分拆为30个经营项目(Business Unit),各项目部自负盈亏不说,还必须相互竞争以获取Lampert的关注和“自负盈亏”——这使得各个项目部门自行其道,完全没有任何的沟通和协作:这根本就不是零售业的经营模式。

  反而,由于三十个项目的负责人之间各自为战,导致了西尔斯的各种政策矛盾不断,大量的时间和精力都在企业的内战当中被消耗掉了,没人会关心企业的经营和利益,只想着如何以邻为壑,如何为自己的利益服务,最终西尔斯成为了一盘散沙。

  最终,西尔斯已经积重难返,在传统市场上被沃尔玛打的溃不成军,在电商市场上毫无建树,本身内部管理一片混乱,直至最终走到了破产的这一步。

  美国零售业迎来“寒冬”?

  实际上,美国实体零售商近几年正遭受巨大的冲击,因为以亚马逊为首的电商行业的崛起正把一些老牌实体零售商逼向“绝境”。在过去10年间,电商行业的兴起对西尔斯百货的打击显得格外致命,尽管与许多实体零售商一样,西尔斯一直努力在追求创新。

  有分析人士表示,虽然西尔斯一度是美国最大的零售商,但无法跟上人们消费习惯的转变,以及巨大的债务阻碍公司转型。由于零售额的持续下降以及债务已完全超过可负担的水平,西尔斯终究是走到了破产清算的一步。

  在亚马逊以“火箭”般速度崛起的背景下,美国老牌零售商纷纷申请破产或直接关闭。德银认为,随着百货行业客流日趋流失,以及整个行业由于结构性问题已经失去了寻找扩张盈利的可能性,整个百货行业的状况或许没有什么希望可以扭转。

  无独有偶,英国老牌零售商马莎也在今年陷入困境。

  今年5月,英国老牌零售商马莎(Marks & Spencer)公布了截止2018年3月31日的2017/18财年第四季度和全年财务数据: 财年及第四季度,马莎的食品和服装销售收入都出现下降;服装和家居门店的同店收入在第四季度降低了3.4%,降幅高于分析师此前预测的一倍;一直维系着马莎增长的食品业务,收入也下降了0.6%。公司全年税前利润6.68亿英镑,比去年同期降大幅下滑了62.1%。

  在发布财报的前一天,这家有134年历史的老牌百货商还宣布,将在2022年前关闭100多家英国本土的门店,其中已关闭21家,14家确认将会关闭。减少服装和家居用品的门店数量,是马莎2016年11月开始的重组计划的一部分。在新任主席阿奇·诺曼(Archie Norman)带领下,公司在2017年加快了对该计划的实施。关店削减了25%的服装和家居店的面积。

  马莎的关店潮不仅出现在英国本土。2016年11月,马莎百货宣布撤出包括中国在内的10个海外市场,关闭53间全资店铺,裁员2100人。截至2017年9月,在英国以外的市场,马莎独资经营的店铺较2017年3月减少了37家,总计148家; 特许经营门店在半年增加7间至276间;整体海外市场分店数目半年内由454间减少30 间至424家。

  削减服装和家居店铺的同时,马莎今年准备新开15家专门的食品店。按此前规划,公司从2017年开始会新开200家食品专营店。截至3月底,马莎拥有1035家英国门店,其中300家销售服装、家居用品和食品,696家专卖食品。

  此外,马莎将加快转向“更商业化更数字化的业务”,计划把电商的销售比重提升至占整体销售额的三分之一。现在马莎有大约18%的服装和家居用品销售是在线上完成的 。根据英国零售协会的市场调查,目前英国非食品类零售中有22%的消费来自线上购物。这种转变让零售商们纷纷开始缩减线下零售空间。马莎还表示,这轮关店后剩下的服装和家居门店单店面积将会扩大,并且更加科技化。

  马莎此番大刀阔斧地关店和提速电商业务,着实是因为吃了之前决策缓慢的亏。

  在竞争对手纷纷拓展电商业务的背景下,马莎此前却未能对此给予足够的重视。据彭博社报道,前任CEO马克·伯兰德(Marc Bolland)主持下,马莎投入了大量的成本进行海外扩张,却收效甚微。当公司销售出现下滑时,伯兰德则寄希望于更高的毛利率来提振收入。但是此时,其他零售商都在降价,马莎的服装和食品价格失去了竞争优势了。诺曼上任后已经着手大力降价,以重新刺激销售。

  五年前,为了提升电商业务,伯兰德曾斥资2亿英镑为马莎门店安装了许多高度自动化的零售设备,但是这些运行不稳定的器械反而降低了马莎的操作和送货效率。去年,马莎的电商业务增速为5.2%,不及其最大竞争对手、零售商Next Plc电商业务增速的一半。

  马莎此前行动缓慢造成的损失,在竞争对手们的映衬下更为凸显。与西尔斯相似,这些老牌百货公司都在现在化上吃了大亏。

  今年4月,英国零售商J. Sainsbury以100亿美元的价格收购了沃尔玛旗下的英国电商Asda,摇身一变成为了英国最大超市,在服装和食品领域持续给马莎施压。而马莎百货此前在英国服装市场上的主导地位差点被爱尔兰零售商Primark取代。 跟据GlobalData的数据,1997年,马莎百货在英国的服装市场份额达到了 13.5%,但现在这家公司的市场份额仅为7.6%,略高于Primark的7%。

  现任CEO史蒂夫·罗(Steve Rowe)承认了过去公司业务发展上的错误,表示马莎在推进电商业务方面启动较慢,并且对英国零售市场客流量变化的情况反映迟钝。此前公司一些改革的举措并没有让消费者重拾对于马莎服装的信心,甚至还疏远了一部分食品业务的顾客。但他希望消费者能够对于公司的转型给予更多的耐心。

  本文首发于微信公众号:易界DealGlobe。文章内容属作者个人观点,不代表和讯网立场。投资者据此操作,风险请自担。

  (责任编辑:邱光龙 HF056)

  女主持人与某领导有不正当关系?官方回应

  崔永元引爆洗钱黑幕,洗钱到底多可怕?

  走近80后创业者李庆林:不忘初心的自我发展

  美欧企业找到绕过贸易战的正确方式:在中国建厂

  崔永元发了条微博,却不小心曝光了自己的傻闺女……

  身家270亿、生了12个娃,徐波这朵奇葩是怎么炼成的?

  坐拥100多位情妇的赖小民,有个什么朋友圈?

  和讯热销金融证券产品

  【免责声明】本文仅代表作者本人观点,与和讯网无关。和讯网站对文中陈述、观点判断保持中立,不对所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。请读者仅作参考,并请自行承担全部责任。

  和讯恭候您的意见联系我们关于我们广告服务

  违法和不良信息举报电话 传真 邮箱:br

  本站郑重声明:和讯信息科技有限公司系政府批准的证券投资咨询机构[ZX0005]。所载文章、数据仅供参考,投资有风险,选择需谨慎。

  和讯撒2000万实盘金 点击立即开抢

  北大才子37岁激流勇退,短短2年就狂揽37亿!

  看赌王何鸿燊的传奇经历 成功真没那么容易